prikaz prve stranice dokumenta ULOGA UPRAVLJAČKE KULTURE U UPRAVLJAČKOJ KONCEPCIJI PRIMJER ZET
  Download
PDF 588.03 KB
undergraduate thesis
ULOGA UPRAVLJAČKE KULTURE U UPRAVLJAČKOJ KONCEPCIJI PRIMJER ZET
2018. urn:nbn:hr:180:187466
Zlački, Ivanka
Zagreb School of Business

Cite this document

Zlački, I. (2018). ULOGA UPRAVLJAČKE KULTURE U UPRAVLJAČKOJ KONCEPCIJI PRIMJER ZET (Undergraduate thesis). Zagreb: Zagreb School of Business. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:180:187466

Zlački, Ivanka. "ULOGA UPRAVLJAČKE KULTURE U UPRAVLJAČKOJ KONCEPCIJI PRIMJER ZET." Undergraduate thesis, Zagreb School of Business, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:180:187466

Zlački, Ivanka. "ULOGA UPRAVLJAČKE KULTURE U UPRAVLJAČKOJ KONCEPCIJI PRIMJER ZET." Undergraduate thesis, Zagreb School of Business, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:180:187466

Zlački, I. (2018). 'ULOGA UPRAVLJAČKE KULTURE U UPRAVLJAČKOJ KONCEPCIJI PRIMJER ZET', Undergraduate thesis, Zagreb School of Business, accessed 13 March 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:180:187466

Zlački I. ULOGA UPRAVLJAČKE KULTURE U UPRAVLJAČKOJ KONCEPCIJI PRIMJER ZET [Undergraduate thesis]. Zagreb: Zagreb School of Business; 2018 [cited 2025 March 13] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:180:187466

I. Zlački, "ULOGA UPRAVLJAČKE KULTURE U UPRAVLJAČKOJ KONCEPCIJI PRIMJER ZET", Undergraduate thesis, Zagreb School of Business, Zagreb, 2018. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:180:187466

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleULOGA UPRAVLJAČKE KULTURE U UPRAVLJAČKOJ KONCEPCIJI PRIMJER ZET
Title (english)The role of management culture in a management conception – ZET example
AuthorIvanka Zlački
MentorIvan Tolić (mentor)
Committee memberŽeljka Zavišić (predsjednik povjerenstva)
Committee memberNeven Šipić (član povjerenstva)
GranterZagreb School of Business
Zagreb
Defense date and country2018-10-30, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
U radu se povezuje važnost korporativnog upravljanja s društvenom odgovornošću tvrtke, odnosno značaj dobrog korporativnog upravljanja i utjecaja na društvenu odgovornost te društvo općenito. Korporacija bi se trebala odgovorno ponašati u tri izrazito važna segmenta, odnosno dimenzije, a to su: poslovna etika, društvena odgovornost te ideologija vrijednosti i stajališta kao ključni dijelovi organizacijske kulture. Moramo reći da su sve tri dimenzije međusobno povezane i utječu jedna na drugu, iako imaju korijene iz različitih znanstvenih disciplina. Isticanjem organizacijske kulture i pokazivanjem društvene odgovornosti, organizacija se predstavlja kao institucija kojoj je stalo do društvene sredine u kojoj djeluje, a isto tako i do ljudi koji u njoj rade.
Abstract (english)
The paper links the importance of corporate governance with the social responsibility of companies, respectively the importance of good corporate governance and the impact on social responsibility and society in general. The corporation should behave responsibly in three dimensions: business ethics, social responsibility and ideology of values and attitudes as key parts of the organizational culture. We have to say that all three dimensions are interrelated and influence each other even though they have roots in various scientific disciplines. By emphasizing the organizational culture and demonstrating social responsibility, the organization presents itself as an institution that cares about the social environment in which it operates, as well as to the people who work there.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:180:187466
Study programmeTitle: Marketing management
Study programme type: professional
Study level: undergraduate
Academic / professional title: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2018-11-05 11:52:52