Strategija je bila skovana u Ateni oko 508.-507.godine prije Krista, gdje je deset strategoi obuhvaćalo atensko ratno vijeće koje je imalo veliku političku i vojnu moć. Strategos ili general izvodi se iz stratos (vojska) i agein (voditi) pa je tako u izvornom smislu strategija „umijeće vođenja vojske“. Postoji puno definicija strategije pa tako svaki autor ima svoje viđenje iste. Strategija se može definirati kao određivanje temeljnih dugoročnih ciljeva poduzeća i usvajanje pravaca akcija i alokacija resursa potrebnih za ostvarenje tih ciljeva. Struktura se može definirati kao oblik organizacije putem koje se poduzeće upravlja. U formuliranju strategije predlažu da menadžeri trebaju uspostaviti balans mogućnosti eksternog tržišta s internim kompetencijama i resursima poduzeća, menadžerskih osobnih vrijednosti i aspiracija. Strateški menadžment se kao koncept razvio tokom vremena i nastavit će se i dalje razvijati. U strateškom menadžmentu svi zaposleni su uključeni u realizaciju postavljenih ciljeva, ali u poduzeću moraju biti definirati odgovarajući organi koji će biti glavni u tom procesu . U tom se smislu najviše ističu odbor direktora, vrhovni menadžment i odjel za planiranje. Njihov je utjecaj u tom procesu najvažniji. Za pronalaženje, izbor i formuliranje strategija razvijeni su mnogi alati strateškog menadžmenta. Kao što su SWOT analiza, TOWS analiza, PEST analiza, STP analiza, BCG matrica, ABC analiza, ANSFFOVA matrica, VRIO metoda. Neki alati se odnose na unutarnje, a neki na vanjsko okruženje. Strateški alati mogu biti od velike pomoći kada se u nekom poduzeću trebaju razmotriti neki slučajevi na kvalitetan i učinkovit način.